경영시스템의 종류가 참으로 많습니다. 오늘날 우리는 시스템의 홍수 속에 살고 있다해도 과언이 아닙니다. 그런데 그 경영시스템들을 비교해보면 상당 부분은 동일하거나 유사한 내용들입니다.

조직은 사업을 확장해 나가면서 품질시스템을 기본으로 환경, 안전보건, 정보보안 등의 시스템을 자체적으로 또는 고객 요구에 따라 구축하게 됩니다. 그러한 시스템 도입에 대한 객관적인 인증 없이는 사업을 지속 영위하기 어렵기 때문입니다.

작은 조직일수록 늘어나는 경영 시스템의 요구 사항에 효과적, 효율적으로 대처하는 방법은 경영시스템을 하나의 공통된 작업의 틀(Common Work Frame)로 묶어 구축하는 것입니다. 하나의 시스템 플랫폼을 먼저 구축하고 뒤에 오는 다른 시스템들이 그 안에서 충돌하지 않고 호환성을 가지도록 방법론을 통일시키는 것입니다. 품질, 환경, 안전보건 등은 통합적인 하나의 방식(Methodology)으로 시스템을 구축할 때 일의 시너지를 낼 수 있고 그것이 바로 프로세스 혁신의 첫출발입니다.

일하는 사람이 부족한 것이 아니고, 낭비적이고 불필요한 일을 많이 하는 것일 수 있습니다. 하지 않아도 될 일을 하고, 일이 여러 번 중복되니 조직에 일이 많은 것은 아닐까요? ‘경영시스템 통합’은, 일의 방식을 개선하여 조직의 기능을 보다 간소하게 하고 일을 줄일 수 있는 일 방식에 관한 개선 Solution입니다. 그것을 ISO에서 HLS(High Level Structure)라는 이름으로 멍석을 깔아주었는데 문제는 많은 경영자분들이 이를 잘 모른다는 것입니다.

IMIS 컨설팅은 기존 경영시스템 Renewal을 통해 통합 경영시스템으로의 개선을 지도합니다.